การประเมินผลงานเพื่อการพัฒนาส่วนบุคคล

Posted: สิงหาคม 18, 2016 in HR : Human Revolution, OD : Organization Designation
ป้ายกำกับ:, , ,

การประเมินผลการทำงานสามารถนำไปใช้ในการปรับปรุงผลการปฏิบัติงานได้ นอกเหนือจากนั้นยังสามารถนำไปใช้วางแผนพัฒนาส่วนบุคคลได้ และนำไปใช้ในการให้รางวัลตอบแทนที่เชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นธรรมอีกด้วย

employee-performance-management-a-stepbystep-guide-to-best-practices-18-638

สำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อใช้สำหรับการวางแผนพัฒนาส่วนบุคคล (IDP) มีขั้นตอนหลัก ๆ ดังนี้

  • พนักงานประเมินตนเอง
  • หัวหน้าประเมินพนักงาน
  • หัวหน้าให้ฟีดแบคและข้อเสนอแนะ ว่าเรื่องใดที่จะนำไปโฟกัสเพื่อการปรับปรุงพัฒนา
  • พนักงานและหัวหน้าตัดสินใจและตกลงร่วมกันที่จะพัฒนาทักษะเพื่อปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน
  • หัวหน้าและพนักงานร่วมกันวางแผนการพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงาน
  • พนักงานเซ็นต์ยอมรับ
  • นำแผนการพัฒนาส่วนบุคคลไปใช้ และมีการทบทวนติดตามอย่างต่อเนื่อง

การประเมินผลการปฏิบัติงานต้องใช้ข้อมูลหลายแหล่งประกอบ ทั้งจากฝั่งพนักงาน หัวหน้างาน และผู้ร่วมงานแผนกอื่น ๆ รวมทั้งลูกค้า และผู้มีส่วนได้เสียของตำแหน่งนั้น ๆ เท่าที่จะทำได้ เพื่อความน่าเชื่อถือของผลการประเมินที่รอบด้าน จะทำให้การประเมินผลงานเพื่อพัฒนาบุคลากรมีความถูกต้องแม่นยำมากขึ้น

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s