หน้าห้า

เกี่ยวกับผู้เขียน

นามปากกา
– goodeyeview

ช่วงอายุ
– gen x ตอนปลาย gen y ตอนต้น

อาชีพการงาน
– Learning Solution Designer
– Business Tutor
– Business Commentator

หัวข้อที่สนใจ
– HROD
– Innovation
– Strategy
– Leadership
– Learning

งานอดิเรก&ไลฟ์สไตล์
– เขียนบทความ
– อ่านหนังสือ
– ค้นคว้าข้อมูล
– เล่นฟุตบอล
– แต่งเพลง
– ถ่ายหนังสั้น
– ออกแบบเกม
– เลี้ยงเด็ก
– เดินตลาดนัด

ความเห็น
  1. happytester พูดว่า:

    Yr HR idea is worth applying in the real company.

    Pls advise whether you are intereted to take the role of HR consulting for us, either on project or monthly basis.

    Looking forward to discussing more details with you.to see the possibilities in cooperation

    Regards
    Chairit

  2. happytester พูดว่า:

    กรุณาติดต่อผมทาง email เพื่อแจ้งเบอร์โทรศัพท์ หรือแจ้งเบอร์โทร.ให้ผมทาง email เพื่อปรึกษาว่าจะสามารถรับดูงานบุคคลได้ไหมครับ

    ขอบคุณครับ

    Chairit

  3. goodeyeview พูดว่า:

    ยินดีครับ อีเมล์มาที่ goodeyeview@gmail.com
    หรือโทรมาได้ที่ 089-1261516 ครับผม

  4. leeyosun (@leeyosun) พูดว่า:

    ชอบมากค่ะ จะได้นำไปปรับใช้ในการทำงาน

  5. Flodo พูดว่า:

    บทความน่าสนใจครับ..

  6. นันทพัทธ์ พูดว่า:

    สวัสดีค่ะตอนนี้กำลังเรียนโทhrm คิดหัวข้อวิจัยไม่ออกแต่ที่สนใจมากเกี่ยวกับเรื่องความสัมพันธฺ์ของความผูกพันธ์ในองค์การกับความอยู่รอดขององค์การอะไรประมาณนี้ค่ะ คือลักษณะขององค์การที่ทำอยุ่คนที่เกษียณอายุส่วนใหญ่ไม่มีใครคิดดีกับองค์กรเลยแต่ก็ไม่มีใครลาออกด้วยเหตุผลของค่าตอบแทนและลักษณะงานที่อืสระกลายเป็นว่า คนในองค์กรทำงานนอกเป็นหลักใช้องค์กรเป้นสิ่งsupportสร้างเครดิตตัวเอง สาเหตุหลัดที่มองเห็น วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นมาชั่วรุ่น คนธรรมดาที่ไม่ใช่ทหารจะไม่มีโอกาสได้โปรโมทเป็นหน.งานระดับฝ่าย จนปัจจุบันนายคนล่าสุด ทัศนวิสัยไกลจับหลักการhrมาใช้ เป้นครั้งแรกที่มีคนธรรมดาเป้นระดับ ผอ.ฝ่าย แต่ว่าการคัดกรองกละฝับมาจากเส้นสายระบบอุปถัมภ์นั่รแหละค่ะ การเริ่มต้นจึงมีแต่ปัญหา เพราะคุณสมบัติไม่ได้เลย นายใหญ่อีกไม่กี่ปีก้จะเกิดการหมุนเวียน ดิฉันหนีนายห่วยๆและงานที่รักมาอยู่กับนายที่ดี ในฝ่ายบริหารบุคคลนี่แหละค่ะ จาดงานที่ไม่ใช่กลายเป้นงานที่ท้าทายและเริ่มชอบ ดิฉันเป้นกน.แผนกธุรกาีแต่งานที่ทำ

    • นันทพัทธ์ พูดว่า:

      ต่อค่ะงานที่ทำกลายเป็นต้องมาเขียนแผนปฎิบัติการของฝ่าย เพราะนายที่ดีไม่ใช่นายที่เก่ง ดิฉันได้ทุนเรียนโท อาศัยว่าเดิมเป้นสคริปไร้ท์เตอ สู่ค่ะไหนๆก้ไหนๆ อยากช่วยนานและองค์กรให้ดีขึ้นอย่ดปรับคนทัศนคติลบที่มีอยู่70ให้กลาบเป้นปกติก็ยังดี บทความทุกเรื่องของคุณเขียนดีที่เดียว โดยเฉพาะ เกี่ยวกับใช้จิตใจปกครองคนแทนใช้ความคิด มันเป้นความหมายที่ง่ายแต่ใช่ค่ะขอบคุณมากๆ

    • goodeyeview พูดว่า:

      ตอบคุณ นันทพัทธ์

      1. หัวข้อวิัจัย “ความสัมพันธ์ระหว่าง ความสัมพันธ์(X) กับ ความอยู่รอด(Y)” โดยทั่วไป องค์กรไหนมี engagement สูง จะอยู่รอดและเติบโตตามไปด้วย แต่ในที่นี้ x ยิ่งสูง Y ยิ่งไปไม่รอด นั่นเป็นเพราะคนที่อยู่นั้น อยู่แบบเสือนอนกิน ไม่ได้อยู่เพื่อสร้างผลงานหรือมี contribution ให้แก่องค์กร แต่กลับมี bad attitude ข้อแนะนำก็คือ ทำหัวข้อ “engagement (X) กับ performance(Y)” จะดีกว่า หมายถึง ความผูกพันสูงผลการปฏิบัติงานจะสูงตามไปด้วย เพราะถ้าใช้ตัวแปรตามเป็นความอยู่รอด เวลาจะอ้างอิงงานวิจัยอื่นจะยากมากเพราะหาได้น้อย แต่ถ้าเป็นเรื่อง performance จะทำ literature review ได้ง่ายกว่า อย่างไรก็ตาม ถ้าผลการวิจัยออกมาว่า x->y สัมพันธ์กัน ก็จะอภิปรายผลได้ง่ายว่าสอดคล้องกับผลการวิจัยของชาวบ้าน แต่ถ้าผลออกมาว่า x->y ไม่สัมพันธ์กัน หรือ สัมพันธ์ในทิศทางลบ ก็จะหาผลการวิจัยที่คล้ายกันมาสอดคล้องได้ยาก แต่จะสะท้อนความเป็นจริงได้ดี และนำไปเสนอให้นายได้เห็นว่า องค์กรของเรามีปัญหาภายในเป็นอย่างไร นำไปสู่ข้อเสนอแนะจากการวิจัยว่าควรจะมีเครื่องมือบริหารอะไรเข้าไปแทรกแซงแก้ไขปรับปรุงบ้าง

      2. วัฒนธรรมองค์กรแบบระบบอุปถัมภ์ เจ้าคุณมูลนาย ลูกหลานท่านเธอ เป็นสิ่งที่แก้ยากในองค์กรแห่งนี้ แต่สิ่งที่จะช่วยได้ก็คือ สร้างระบบคุณธรรมขึ้นมาคานอำนาจหรือถ่วงดุลบ้าง โดยการกำหนดหลักเกณฑ์การแต่งตั้งหรือโปรโมทคนอย่างมีมาตรฐานขึ้นมาใหม่ เช่น กำหนดสมรรถนะที่สมควรมีประจำตำแหน่ง จัดตั้งคณะกรรมการกลางพิจารณาแต่งตั้งเลือนตำแหน่ง สร้างระบบ succession plan จัดทำกรอบอัตรากำลังที่เหมาะสม ฯลฯ เพื่อป้องกันการแต่งตั้งโยกย้ายที่ไม่เป็นธรรม

      3. เสนอโครงการเกษียณอายุก่อนกำหนด พยายามสลายขั้วอำนาจทางการเมืองในองค์กร หาผู้บริหารน้ำดีมีหัวก้าวหน้าเข้ามาละลายพฤติกรรมองค์กร และสร้างค่านิยมใหม่ ร่วมกันจัดการความเปลี่ยนแปลง บริหารความขัดแย้ง

      4. ตอนนี้บทบาทของคุณคือ change agent เป็นงานที่ไม่ง่ายและมีความท้าทายสูง แต่ถ้าทำได้คุณจะมีผลงานที่ยิ่งใหญ่และเป็นการวางรากฐานใหม่ในองค์กร คุณจะก้าวหน้ามีอนาคตในหน้าที่การงาน จนได้เป็นผู้บริหารรุ่นใหม่ที่ดีในองค์กร ขอเป็นกำลังใจใ้ห้ และช่วยให้ข้อคิดเห็นที่พอจะช่วยได้ครับ

  7. pongnadonkon พูดว่า:

    เมื่อคืนเซิชหา คำว่า HRD ยุคใหม่ ทำให้มาพบเจอ Blog นี้ บอกตรงวันนี้มาทำงานอย่างมีความสุขมากเหมือนมีคลังอาวุธที่นำไปสู้รบกับปัญหาต่างๆในองค์กร 108 พันเก้า อ่านบทความต่างๆแล้วเก็ทเข้าใจง่าย คือมันใช่กับสิ่งที่ได้ศึกษามา ขอบคุณเจ้าของBlog ที่แชร์ไอเดีย แชร์ความรู้แก่มวลมนุษย์ชาติ

  8. Ton Surapong พูดว่า:

    อยากให้เขียนเพิ่มครับ หัวข้อหรือเนื้อหาเกี่ยวกับอนาคตของงานด้าน HR People OD Learning ว่ามีมุมมองไปข้างหน้าอย่างไรบ้าง ผมสนใจครับ

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s